GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #390 „Die neuesten Erkenntnisse zu Homeoffice und mobilem Arbeiten“ – mit Prof. Dr. Florian Kunze

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Florian Kunze (*1981) ist seit Juli 2014 Inhaber des Lehrstuhls für Organisational Behaviour am Fachbereich Politik- und Verwaltungswissenschaft der Universität Konstanz und leitet das Konstanz Future of Work Lab. Von 2001-2006 studierte er Diplom Verwaltungswissenschaft an der Universität Konstanz. Anschließend (2006-2010) promovierte er am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Von 2010-2011 war er als Post-Doc am selben Institut tätig. Im Anschluss verbrachte er einen durch den Schweizer Nationalfonds (SNF) finanzierten Gastaufenthalt an der Anderson Business School der University of California Los Angeles (UCLA). Von 2013-2014 war er als Assistenzprofessor für Leadership an der Universität St. Gallen tätig. Seine Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich Digitalisierung der Arbeitswelt - insbesondere Homeoffice & mobiles Arbeiten, Management des demographischen Wandels und von Diversität in öffentlichen und privaten Organisationen sowie der Gestaltung von effektivem Führungsverhalten für Individuen, Teams und Organisationen.

Themen

Mit Prof. Florian Kunze (Inhaber des Lehrstuhls für Organisational Behaviour und Leiter des Future of Work Lab an der Universität Konstanz) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 390 nach ca. 2,5 Jahren erneut über das Thema Homeoffice und mobilem Arbeiten gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Florian für die vielen (auch wissenschaftlich belegten) Informationen zum Thema.

Warum Führungskräfte und Mitarbeiter zum Thema Homeoffice und mobiles Arbeiten oft nicht einer Meinung sind?

Die Perspektiven von Mitarbeitenden und Führungskräften klaffen auseinander.

👉 Mitarbeitende wünschen sich im Schnitt drei Tage mobiles Arbeiten pro Woche.

👉 Führungskräfte sehen eher zwei Tage als optimal an.

Warum?

Viele Mitarbeitende empfinden mobiles Arbeiten als produktiver und schätzen die Flexibilität. Gleichzeitig bleibt der soziale Austausch wichtig – ein Mix aus Büro und Homeoffice passt für viele gut.

Auf der anderen Seite sorgen sich Führungskräfte:

- Wie bleibt die Identifikation der Mitarbeitenden mit der Organisation stark?

- Können Prozesse reibungslos funktionieren?

- Was passiert mit dem Teamzusammenhalt?

Diese Unsicherheiten führen oft zu Spannungen. Besonders, wenn Unternehmen versuchen, pauschale Lösungen zu finden.

Was Florian und sein Institut aus der Panelstudie gelernt haben:

- Die Homeoffice-Quote stabilisiert sich bei ca. *25 %*.

- Extreme Veränderungen – wie eine komplette Rückkehr ins Büro – sind hierzulande selten, auch dank Mitbestimmungsregelungen.

- Ein hybrides Modell bleibt der goldene Mittelweg.

Doch: Führungskräfte brauchen Unterstützung. Es reicht nicht, neue Arbeitsmodellekulturell zu fordern – sie müssen gelebt werden.

Empfehlung von Florian:

✔ Räume für sozialen Austausch schaffen – auch virtuell.

✔ Regelmäßiges Feedback einholen, um die Bedürfnisse aller zu verstehen.

✔ Führungskräfte schulen, um Unsicherheiten abzubauen und hybride Modelle erfolgreich umzusetzen.

#Homeoffice #Mobilesarbeiten #NewWork #Remotework #hybridesarbeiten #Gaintalentspodcast

Shownotes Links - Prof. Dr. Florian Kunze

Informationen und Factsheets zur Studie:

https://www.polver.uni-konstanz.de/kunze/konstanzer-homeoffice-studie/

Mehr Infos zu der Forschung von Professor Florian Kunze finden Sie hier:

Website: www.professorkunze.de

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Links Hans-Heinz Wisotzky:

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