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Team Building mit Ian James
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Motorsport ist Mannschaftsleistung. Im Kampf gegen Wettbewerb und Zeit müssen Fahrer, Motor, Chassis, Reifen, Treibstoff, Montage, Fans filigran ineinander greifen. Umso wichtiger ist ein gesunder Mannschaftsgeist, getragen von einer „no blame culture“. Ein Motto das einfach klingt. Gleichzeitig Charakterfrage ist. Ian James leitet die Geschicke von Mercedes-Benz in der Formel E als Teamchef. “Ich bin ein gelernter Ingenieur, aber ein wirklich schlechter.” lacht der Brite, der sich eher als Generalist versteht und auf eine langjährige berufliche Vergangenheit in unterschiedlichen Bereichen bei Daimler zurückblicken kann. Dieser Folge wird als Host-Takeover moderiert von Sven Dörrenbächer (Geschäftsführer antoni)
Folgende Fragen behandelt diese Podcast Folge:
- Was lässt sich bez. Führung und Team aus dem Sport übertragen in die Berufswelt? Was können Entscheider und Mitarbeiter vom Rennsport lernen?
- Was bedeutet eine “No blame culture”? Woran merkt ein Teammitglied diese im Alltag? Wie macht diesen einen positiven Unterschied?
- Wie groß ist der Druck des Konzerns? Gerade in Zeiten von Corona? Welche Ziele und Werte müssen erreicht werden? Wie wird definiert “das macht Sinn”?
- Zudem gibt Ian Einblicke hinter die Kulissen der Rennserie Formula E und wohin die Reise gehen soll.
95 επεισόδια
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Motorsport ist Mannschaftsleistung. Im Kampf gegen Wettbewerb und Zeit müssen Fahrer, Motor, Chassis, Reifen, Treibstoff, Montage, Fans filigran ineinander greifen. Umso wichtiger ist ein gesunder Mannschaftsgeist, getragen von einer „no blame culture“. Ein Motto das einfach klingt. Gleichzeitig Charakterfrage ist. Ian James leitet die Geschicke von Mercedes-Benz in der Formel E als Teamchef. “Ich bin ein gelernter Ingenieur, aber ein wirklich schlechter.” lacht der Brite, der sich eher als Generalist versteht und auf eine langjährige berufliche Vergangenheit in unterschiedlichen Bereichen bei Daimler zurückblicken kann. Dieser Folge wird als Host-Takeover moderiert von Sven Dörrenbächer (Geschäftsführer antoni)
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- Was lässt sich bez. Führung und Team aus dem Sport übertragen in die Berufswelt? Was können Entscheider und Mitarbeiter vom Rennsport lernen?
- Was bedeutet eine “No blame culture”? Woran merkt ein Teammitglied diese im Alltag? Wie macht diesen einen positiven Unterschied?
- Wie groß ist der Druck des Konzerns? Gerade in Zeiten von Corona? Welche Ziele und Werte müssen erreicht werden? Wie wird definiert “das macht Sinn”?
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