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Ideas y Futuro, con Alejandro Melamed, Parte 2

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Esta semana les compartimos la segunda parte de la entrevista a Alejandro Melamed. Hablamos de los siguientes temas:

00:41- ¿Quiénes te inspiran? ¿Tenés mentores?

04:59- ¿Alguna vez identificaste liderazgos en situaciones no convencionales?

10:49- ¿Cómo te ves en el futuro mundo del trabajo?

13:50- ¿Qué le dirías a Alejandro joven?

Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!

Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.ar

También podés seguirnos en las otras redes:

Web: emprendeconproposito.com.ar

IG: @sebasosaemprende

YT: Emprende con propósito

Te dejamos un resumen, en caso de que quieras guardarte algunos conceptos de este episodio:

Algunas ideas que me quedaron de lo que dijo Ale:

  • De todas las experiencias, personas y trabajos se puede aprender algo, depende de cómo lo encares. Una vez tuve un jefe que me dijo: “Cada vez que vengas a plantearme un problema, tenés que venir con 3 soluciones y una de ellas tiene que ser tuya”.

  • “El aprendizaje más grande que tuve de todos, es que todos somos humanos y tenemos una historia detrás”.

  • “El liderazgo con propósito debe pensarse para impactar a las personas, ese es el propósito”.

  • “Las cosas nunca son perfectas, incluso en las organizaciones, pero no podés perder la capacidad de empatizar y de conectar con quienes forman parte de ellas”.

  • En la vida hay cimas y valles. Momentos en donde estás allá arriba y después abajo. Ahora si esa cima se sostiene durante mucho tiempo, se va a transformar en un valle. Ahora un valle se puede convertir en una cima si te das cuenta de que ese desafío es tu oportunidad de aprendizaje”.

  • “Muchos tienen pánico a la inteligencia artificial. Yo creo que deberíamos tener pánico si pensamos que vamos a trabajar sin ella. Se viene la era de la cobotización que es el trabajo complementario de robots y humanos”.

  • “Los robots pueden hacer cosas mucho mejor que los humanos, pero no tienen emociones, empatía, criterio, consciencia, sentido común, ética ni moral, por eso debemos complementarnos”.

  • “La tecnología debe ser un habilitador y un potenciador de nuestro trabajo”.

  • “Animate a hacer todo, siempre con tus valores como límite”.

  • “La libertad con responsabilidad es un concepto clave para la empresa moderna hoy. Implica abrir el juego a que cada persona pueda tomar consciencia de sus responsabilidades y en base a eso, decidir cómo trabajar”.

#humanidad #humanizacion #empresashumanas #equipos #negociosconvalores #empresasconvalores #ecp #cobotizacion #inteligenciaartificial #melamed #trabajodelfuturo

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  • “El aprendizaje más grande que tuve de todos, es que todos somos humanos y tenemos una historia detrás”.

  • “El liderazgo con propósito debe pensarse para impactar a las personas, ese es el propósito”.

  • “Las cosas nunca son perfectas, incluso en las organizaciones, pero no podés perder la capacidad de empatizar y de conectar con quienes forman parte de ellas”.

  • En la vida hay cimas y valles. Momentos en donde estás allá arriba y después abajo. Ahora si esa cima se sostiene durante mucho tiempo, se va a transformar en un valle. Ahora un valle se puede convertir en una cima si te das cuenta de que ese desafío es tu oportunidad de aprendizaje”.

  • “Muchos tienen pánico a la inteligencia artificial. Yo creo que deberíamos tener pánico si pensamos que vamos a trabajar sin ella. Se viene la era de la cobotización que es el trabajo complementario de robots y humanos”.

  • “Los robots pueden hacer cosas mucho mejor que los humanos, pero no tienen emociones, empatía, criterio, consciencia, sentido común, ética ni moral, por eso debemos complementarnos”.

  • “La tecnología debe ser un habilitador y un potenciador de nuestro trabajo”.

  • “Animate a hacer todo, siempre con tus valores como límite”.

  • “La libertad con responsabilidad es un concepto clave para la empresa moderna hoy. Implica abrir el juego a que cada persona pueda tomar consciencia de sus responsabilidades y en base a eso, decidir cómo trabajar”.

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