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Diriger un club de football de Ligue 1 - Fabrice Bocquet - Directeur Général de l'OGC Nice - épisode à (re)découvrir

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J'avais déjà beaucoup entendu parler de Fabrice Bocquet et la sortie de son livre a été l'occasion pour moi de l'inviter sur Dream Team. Pour les passionnés de sport et peut être plus particulièrement de football, ce livre est un must read.

Fabrice a dirigé le club du FC Lorient pendant de nombreuses années et il a magistralement condensé les grands enseignements dans son livre "L'important c'est les trois points"

Il est aujourd'hui le patron de l'OGC Nice et depuis son ouvrage est devenu une référence

Il est une des personnalités les plus respectées dans le monde du football.

Jeune, mais déjà armé d'une solide expérience, Fabrice Bocquet est venu il y'a quelques temps au micro de Dream Team.

Cet épisode est un des plus écoutés et je me suis dit qu'il fallait que je le mette à nouveau sur le devant de la scène tant il constitue une véritable master-class

A travers cet épisode nous sommes revenus sur son parcours académique et professionnel.

Nous sommes surtout revenus sur les points les plus saillants de son expérience de directeur général d'un club de football professionnel.

  • Est ce qu'un club de football est une entreprise comme les autres ?

  • Comment orchestrer un collectif de +200 personnes lorsque tout repose ou presque repose sur de l'aléa sportif ?

  • Comment on "dé-risque" ses décisions dans un environnement soumis à tant de contingences émotionnelles ?

Ce sont les questions auxquelles Fabrice a répondu avec brio avec une acuité et une précision qu'il faut bien reconnaître aux anciens consultants 😀.

Je vous recommande cet épisode

Je vous recommande aussi vivement la lecture de cet ouvrage.

Bonne écoute

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  continue reading

191 επεισόδια

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Il est aujourd'hui le patron de l'OGC Nice et depuis son ouvrage est devenu une référence

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  • Est ce qu'un club de football est une entreprise comme les autres ?

  • Comment orchestrer un collectif de +200 personnes lorsque tout repose ou presque repose sur de l'aléa sportif ?

  • Comment on "dé-risque" ses décisions dans un environnement soumis à tant de contingences émotionnelles ?

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