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Comment le contrôle de gestion peut-il contribuer à la stratégie? L’apport de Robert Simons
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Le contrôle de gestion est un outil considéré comme indispensable dans le déploiement et le suivi de la stratégie. Dans cet épisode de Contrôle de gestion, la performance dans tous ses états, nous parlons du lien entre le contrôle de gestion et la stratégie, à partir des travaux de Robert Simons. Quels sont les leviers de contrôle à la disposition des dirigeants pour mettre en place leur stratégie? Est-ce que le même type de contrôle convient à toutes les entreprises?
Coréalisé par la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal et la DFCG.
Invités : Annick Delhon-Bugard, secrétaire générale de La Poste Mobile et coprésidente du groupe Contrôle de gestion de la DFCG, et Catherine Kuszla, Dean-Directrice de La Recherche du groupe Omnes Education et chercheure à l’ESCE.
Animation : Isabelle Colrat, directrice du contrôle de gestion chez Lapeyre, et Samuel Sponem, professeur titulaire au Département de sciences comptables et titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal.
Réalisation : Stéphanie Rioux avec l'assistance de Marine Agogué.
Référence : Kuszla, C. (2021). Robert L. Simons. Une théorie du contrôle des organisations complexes pour les dirigeants et les managers. Dans S. Sponem et A. Pezet (dir.), Les grands auteurs en contrôle de gestion – 2e édition (p. 465‑483). Éditions EMS. Management & société.
Musiques : Perspectives, Pamgaea, Hiding Your Reality by Kevin MacLeod. License (CC BY 4.0).
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