))
#24 Brutal prioritering – “Dare to say no to allow time for the big yeses”
Manage episode 434638395 series 2718379
Το περιεχόμενο παρέχεται από το Mogens Fog og Rasmus Fischer, Mogens Fog, and Rasmus Fischer. Όλο το περιεχόμενο podcast, συμπεριλαμβανομένων των επεισοδίων, των γραφικών και των περιγραφών podcast, μεταφορτώνεται και παρέχεται απευθείας από τον Mogens Fog og Rasmus Fischer, Mogens Fog, and Rasmus Fischer ή τον συνεργάτη της πλατφόρμας podcast. Εάν πιστεύετε ότι κάποιος χρησιμοποιεί το έργο σας που προστατεύεται από πνευματικά δικαιώματα χωρίς την άδειά σας, μπορείτε να ακολουθήσετε τη διαδικασία που περιγράφεται εδώ https://el.player.fm/legal.
Virksomhederne jagter løbende forbedringer for at realisere strategiens store ambitioner, men vi ender med 69 priority projects, der sander organisationen til og smører ressourcerne tynde både på projekterne og i driften.
Empirien er klar: Mindre end 1/3 af toplederne vurderer at deres forbedringsinitiativer giver og fastholder den forventede performance (McKinsey: Losing from day one, 2021)
I episode 24 diskuterer vi, hvordan vi skal være brutale i vores prioritering for at lykkes med det, der er afgørende vigtigt i virksomhedens strategi. Det er svært og indeholder en masse forhindringer, som vi forsøger at løse med tung empiri i tasken.
Vi kommer rundt om alle de klassiske indslag:
1. En skarp at starte på: Er løbende forbedringer et godt mindset?
2. Research – kontroversielt eller intuitivt: Masse empiri, der viser, hvorfor vi ikke lykkes med vores strategiske prioriteter
3. Supermarkedet: Vi shopper en tilgang, der reducerer de klassiske forhindringer:
Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).
God fornøjelse med showet
…
continue reading
Empirien er klar: Mindre end 1/3 af toplederne vurderer at deres forbedringsinitiativer giver og fastholder den forventede performance (McKinsey: Losing from day one, 2021)
I episode 24 diskuterer vi, hvordan vi skal være brutale i vores prioritering for at lykkes med det, der er afgørende vigtigt i virksomhedens strategi. Det er svært og indeholder en masse forhindringer, som vi forsøger at løse med tung empiri i tasken.
Vi kommer rundt om alle de klassiske indslag:
1. En skarp at starte på: Er løbende forbedringer et godt mindset?
2. Research – kontroversielt eller intuitivt: Masse empiri, der viser, hvorfor vi ikke lykkes med vores strategiske prioriteter
3. Supermarkedet: Vi shopper en tilgang, der reducerer de klassiske forhindringer:
- Ledelsen forstår ikke hvordan strategiens dele hænger sammen på tværs
- Ledelsen er ikke alignet på tværs på de vigtigste prioriteter
- Strategien er ikke linket tydeligt til bunken af projekter i porteføljen
- Medarbejderne og ressourcerne er ikke allokeret rigtigt i projektporteføljen
- Manglende løbende justeringer og re-prioriteringer
- Ingen kritisk evaluering af forandringsprocesserne
Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).
God fornøjelse med showet
24 επεισόδια
Μοίρασέ το
