IT Management δημόσια
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Simplify offers innovative options-based strategies to help build better portfolios. Tune in for insights from our Keeping it Simple series for conversations with industry leaders as they discuss events that shape today's markets. For more information, visit us at simplify.us or email info@simplify.us.
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It’s Not Brain Surgery is a podcast series hosted by Paul J. Camarata, MD, FAANS, covering topics related to leadership, practice management and working as a neurosurgeon. Tune in each week to hear professional and career advice from neurosurgeon leaders.
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SPIN IT is a business podcast that will inspire you to see failures and obstacles as a stepping stone for success, transforming them into a new path forward, a path that you may not have seen or considered before. Whether it’s a scandal or a broken business model - obstacles are an opportunity to learn, pivot and go after your goals with a new perspective. Hosted by Stephynie Malik, award-winning Crisis Management Expert and Business Strategist, this podcast offers you advice and guidance on ...
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show series
 
Communication Tips: Managing People featuring guest contributor Robert M. Friedlander, MD, FAANS. Dr. Robert Friedlander is the Walter E. Dandy Distinguished Professor, Chair of the University of Pittsburgh Department of Neurological Surgery, and co-director of the UPMC Neurological Institute, positions he has held since 2010. Before coming to the …
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Wissen ist Macht. Ein Satz, der sich vielleicht so stark eingeprägt hat, dass Menschen ihr Wissen ungern teilen. Denn wenn keiner weiß, was ich weiß, dann bin ich unersetzlich. Ich bin mir sicher, keiner von uns hat seinen Job, weil etwas weiß. Wir haben unseren Job, weil wir das Wissen anwenden können und entsprechend schnell die richtigen Ergebni…
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Mike and Harley are joined by Ben Verschuere of Treasure Financial and Charlie McGarraugh of Altis Partners to discuss the tools, techniques and products used in modern treasury management. For more information, visit ⁠www.simplify.us⁠. _________________________________________________________________________________________________________________…
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Host Paul J. Camarata, MD, FAANS, and JNS Social Media Committee Member, Lior Elkaim, MD welcome neurosurgery leader Zoher Ghogawala, MD, FAANS to discuss his career journey and much more. Zoher Ghogawala, MD, FACS serves as the Charles A. Fager Chair of Neurosurgery at Lahey Hospital and Medical Center and is Professor of Neurosurgery at Tufts Uni…
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Es wird viel zu viel Verantwortung an externe Berater ausgelagert. Wir haben in den Unternehmen viel zu großen Einfluss. Die Ergebnisse sind leider meist nur sehr mittelmäßig - wenn überhaupt. Klar, es geht voran und das wird von den Unternehmen als Erfolg verzeichnet. Bewegung allein ist kein Fortschritt. Allerdings gibt es eine Situation, in der …
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Wir haben viel zu tun. Wir haben viel zu viele Vorgänge zur gleichen Zeit. Projekte, Projekte, Tickets und was alles nicht noch. Es wird nicht weniger. Dem begegnen wir vielfach mit der Arbeitsweise und den Vorgehensmodellen von vorn 2, 5 und 10 Jahren. Also so, wie wir es schon immer gemacht haben. Wir alle wissen, dass es anders und besser geht. …
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Inpatient or Outpatient: ASCs - Moving to Outpatient Care: Spine Techniques featuring Bryan B. Barnes, MD, FAANS Dr. Barnes is a fellowship-trained, board-certified neurosurgeon with a particular interest in spine surgery, including minimally invasive surgical techniques. A native of Rhode Island, Dr. Barnes joined Georgia Neurological Surgery and …
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Mike and Harley visit with the Macquarie Group global strategist, Viktor Shvets, for a fascinating glimpse into a very different future. For more information, visit ⁠www.simplify.us⁠. _______________________________________________________________________________________________________________________________________ Important Disclosures Simplify…
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In manchen Unternehmen ruft niemand gern beim Support an. In manchen Unternehmen arbeitet niemand gern im Support. Beides trifft häufig zusammen. Das eine bedingt vielleicht das andere. Inspiriert von einer Session auf dem letzten Servicenerds.Camp möchte ich heute mit Dir über das Image des 1st-Level-Support aus Sicht der ITler sprechen. Bevor Du …
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Sessions You Can't Miss at 2023 Annual Scientific Meeting featuring John K. Ratliff, MD, FAANS, FACS #AANS2023 Dr. John Ratliff is a Professor of Neurosurgery and Orthopedic Surgery, Neurosurgery Residency Program Director, Vice Chair for Operations, Department Quality Officer, and co-Director of Spine and Peripheral Nerve Surgery at Stanford Unive…
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Communication Tips: Healthcare Finance Basics: How to Speak the Language of Administrators featuring guest contributor Cheerag D. Upadhyaya, MD, MBA, MSc, FACS, FAANS. Dr. Cheerag D. Upadhyaya is a Clinical Associate Professor of Neurosurgery at the University of North Carolina Chapel Hill. He also serves as Chief Transformation & Business Strategy…
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The one and only Lacy Hunt returns to Keeping it Simple to discuss the latest events. For more information, visit ⁠www.simplify.us⁠. _______________________________________________________________________________________________________________________________________ Important Disclosures Simplify Asset Management Inc. is a Registered Investment A…
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Einfach muss es sein. Ganz einfach. Mehr will ich doch gar nicht. Olaf und Robert reden heute darüber, wie sich dieser Wunsch umsetzen lässt. Also zumindest entwickeln sie ein paar Ideen, einfach mal so.Από τον Robert Sieber | IT-Service-Management, IT-Management und IT-Governance aus einer ganz anderen Sicht. Egal ob ITSM mit ITIL, COBIT, FitSM, SIAM oder agilen Methoden.
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Die Aufgaben des CIO sind vielfältig. Immer auch von der Größe Deines Unternehmens abhängig. Es kann allerdings niemals schaden, wenn Du als CIO den Blick auf die Prozesse Deines Unternehmens hast. Mindestens für alle Prozesse, die bei Dir in der IT vorbeikommen. Meist handelt es sich dabei um Digitalisierungsvorhaben. Spätestens hier darfst Du im …
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Bob Pisani joined Simplify's CEO Paul Kim and Portfolio Manager and Chief Strategist Mike Green to discuss the evolution of financial markets and finding the narratives that move markets. For more information, visit www.simplify.us. _____________________________________________________________________________________________________________________…
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Corey Hoffstein joins Harley and Mike to discuss the impact of rebalancing strategies and the timing luck involved in portfolio returns. For more information, visit www.simplify.us. _______________________________________________________________________________________________________________________________________ Important Disclosures Simplify A…
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Dafür sind wir nicht zuständig. Ein Satz, der auf jeden Fall gelogen ist. Zumindest, wenn er im Rahmen einer Serviceerbringung fällt. Warum das so ist, schildere ich Dir heute an einem Beispiel. Das ist kein Phänomen der internen IT oder speziell von IT-Services, sondern leider bei ganz vielen Services - egal aus welchem Lebensbereich. Insbesondere…
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Was macht ein Saftproduzent, wenn das Geschäft nicht mehr so richtig läuft? Das ist die Kernfrage im Businessroman Wertvoll. Zusammen mit den Helden des Romans kannst Du auf gut verständliche Weise nachvollziehen, was es mit Valuestreams auf sich hat. Du lernst die Wirkkraft an einem Beispiel der "Old-Economy" kennen. Dazu gibt es 10 fachlich versi…
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Michael and Harley sat down with business cycle expert, Eric Basmajian, to discuss the "most-anticipated recession of all-time!" (trademark pending) and the implications for employment, Fed policy and markets. For more information, visit www.simplify.us. _______________________________________________________________________________________________…
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Wollen wir nicht alle der Trusted Adivisor in Sachen IT bei uns im Unternehmen oder bei unseren Kunden sein? Der Wunsch ist verständlich, allerdings muss es nicht das Ziel sein. Eine alternative Positionierung ist zumindest für MSPs sinnvoll. Interne ITs dürfen schon dieses Ziel anstreben und müssen eigentlich noch weiter auf die nächste Stufe komm…
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Wer etwas verändert, der kann eine Geschichte erzählen. Wohl kaum jemand geht so mit der Zeit, wie der Weihnachtsmann. Wie sonst ist es zu erklären, dass die Kinder jeder Generation meist das bekommen, was sie sich wünschen. Also immer wieder dieses neumodische Zeugs. Alle Jahre wieder ... Kein Wunder, dass der Weihnachtsmann sich auch mit dem Gesc…
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Harley Bassman and Michael Green welcome Ben Hunt from Epsilon Theory to discuss hollow men, the narrative machine and the real implications for economies and people. For more information, visit http://www.simplify.us. ___________________________________________________________________________________________________________________________________…
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Eine klare Definition von Verantwortung, Aufgaben und Rechten ist für das Funktionieren einer serviceorientierten IT von grundlegender Bedeutung. Das bietet es sich natürlich an, Rollen zu definieren. Schaust Du Dir die Frameworks an, suchst Du im Internet danach, findest Du eine Unmenge von Rollen. Für manche IT-Organisationen mehr Rollen als Mita…
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Niemand will SLAs! Zumindest nicht, solange alles läuft, wie erwartet. Aber dann muss ein SLA her, der genau alles festschreibt. Achtung Falle! SLAs sind nur dann ein gutes Steuerungsinstrument, wenn Du jenseits der üblichen Theorie genügend Gehirnschmalz investiert. Dann können alle Seiten davon profitieren.…
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Haley and Mike welcome Dean Curnutt to discuss the increased use of derivatives by heretofore conservative portfolio managers. For more information, visit http://www.simplify.us. _______________________________________________________________________________________________________________________________________ Important Disclosures Simplify Asse…
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Ein häufig genannter Hinderungsgrund beim Aufbau eines Servicekatalogs ist die Zeit. Den Aufwand und Umfang fürchten sehr viele IT-Verantwortliche. Dahinter steckt wahrscheinlich der Glaube, dass alles fertig sein muss, damit sich die Wirkung entfalten kann. Dass das ein Irrglaube ist, zeige ich Dir heute an fünf konkreten Punkten. Fünf Vorteile, d…
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This week on Spin It, Stephynie is speaking with Nathan Chan! Nathan’s journey started off like so many of the other stories you hear out there. He got an IT degree because he believed it was the best degree to set him up for the future. He proceeded to get a job in IT and instantly hated it. So in order to break away from the misery, he headed off…
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Ich erlebe immer wieder heiß geführte Diskussion, ob ein Service nun ein Business- oder ein technischer Service ist. Es werden Kriterien gesucht und verworfen. Ohne die Definition, was nun genau ein Business-Service ist, geht es nicht weiter. Das lähmt und bindet anderweitig benötigte Energie. Warum ich nicht mehr über verschiedene Arten von Servic…
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Kategorien sind ein hilfreiches Instrument, um aus den ganzen Daten des Service-Management-Tools Informationen zu gewinnen. Sie geben eine Struktur, die Dir helfen, immer besser zu werden. Allerdings stehen sie nicht alleine da. Es gibt noch vier andere Dimensionen, die Du in dem Zusammenhang nutzen kannst. Alle fünf zusammen erleichtern den Umgang…
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Kannst Du etwas sparen, was es eigentlich nicht gibt? Auch wenn ich immer sage, dass es keine IT-Kosten gibt, dürfen wir schauen, welche Kosten sind in unserem Verantwortungsbereich. Was können wir ganz konkret beeinflussen? Genau daran wirst Du bei genauer Betrachtung sehen, dass das gar nicht so viel ist. Gleichwohl wird Dich im Zweifel demnächst…
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Was ist der Nutzen eines schnellen Motorrads? Ist der Nutzen für alle Menschen gleich? Ist es gar für einige Menschen nutzlos? Genau diesen Fragen gehen Olaf Kaiser und ich in dieser Folge nach. Wir beantworten auch die Fragen "Was ist Nutzen?". Wenn Du erfolgreich sein möchtest mit Deinen Services, dann darfst Du Dich mit deren Nutzen für Deine Ku…
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David Rosenberg is perhaps the only bulge bracket Wall Street economist to anticipate the Sub-Prime Mortgage debacle that presaged the Great Financial Crisis. He joins our Michael Green and Harley Bassman to detail his once again not so “rosy” view of the US economy. For more information, visit http://www.simplify.us. ______________________________…
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39 % der im Mai(!) befragten CFOs gaben in einer Gartner-Umfrage an, dass sie im 4. Quartal 2002 die Kosten senken würden, wenn die hohe Inflation anhält. Die anhaltende Gefahr einer Rezession wird den Druck zur Ausgabenkürzung noch verstärken. Kosten senken und IT liegen ganz stark beieinander. Insbesondere dann, wenn der CFO die IT verantwortet. …
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